Есть вопросы? Напишите нам!
Zlata Trade
Крупный трейдер в сфере продажи и закупки зерна, а так же минеральных удобрений.
Задача
- Разработать стратегическую идею компании с учетом актуальных мировых тенденций: видение, миссию, ценностное предложение
- Разработать стратегию компании на основе стратегической идеи
- Разработать и внедрить карту бизнес – процессов под стратегическую идею
- Обеспечить внедрение стратегии через систему управления по целям
- Обеспечить перевод системы управления с начального предпринимательского уровня на системный.
Подход и результат
- Диагностированы стратегические разрывы по отношению к желаемому состоянию компании (на основе ожиданий Собственника).
- Разработана визия, миссия компании. Проведена трансформация существующего продукта, клиентского ряда, value proposition, в новую бизнес – модель компании, с новым клиентским рядом и новым ценностным предложением. Трансформация из трейдра в логистическую компанию.
- Определен новый клиентский ряд, новый продукт, value proposition.
- Разработана стратегия компании на основе стратегической идеи.
- Сформированы ключевые цели, стратегические иннициативы
- В процуссе: разработка карты бизнес – процессов на основе стратегической идеи.
Бизнес-эффект
Обеспечена трансформация бизнес – модели из компании – трейдера в компанию – логиста.
Сформулированы:
Сформулированы:
- Приоритизированный список источников роста целевых показателей компании с фокусом на рентабельность и эффективность
- Детализированные стратегемы стратегии компании
- Структурированная ассортиментная матрица и основные элементы/критерии системы управления ассортиментной политикой
- Основы ценовой и коммерческой политики
- Ключевые элементы системы управления отношениями с клиентами
- План стратегических инициатив компании
- Список быстрых побед компании
- Стратегия по управлению закупкам и управлению запасами
Доказательная статистика по модели компетенций
Методические материалы по внедрению модели (бланки, вопросники, Gide по компетенциям)
Индвидуальные отчеты по ТОПкоманде, рейтинг команды
Индивидуальные планы развития ТОПов
Понятный команде алгоритм системы вознаграждения
Бланк оценки роли с критериями (как приложение к HR-стратегии
Таблица грейдов с ролями. Грейды с вилками. Льготы привязаны грейдам. Обновленное штатное расписание в части ТОП-ролей.
Ограничения бюджета и принципы hr-стратегии соблюдены.
Понятная процедура оценки квалификации для команды. Согласованные критерии оценки для перехода из категории в категорию. Оклады привязаны к уровню квалификации
Презентации системы стимулирования и мотивации. Персональные пакетные предложения для ТОПов в формате коридор ставки плюс KPI (существующие в системе) и плановое значение по оплате
Методические материалы по внедрению модели (бланки, вопросники, Gide по компетенциям)
Индвидуальные отчеты по ТОПкоманде, рейтинг команды
Индивидуальные планы развития ТОПов
Понятный команде алгоритм системы вознаграждения
Бланк оценки роли с критериями (как приложение к HR-стратегии
Таблица грейдов с ролями. Грейды с вилками. Льготы привязаны грейдам. Обновленное штатное расписание в части ТОП-ролей.
Ограничения бюджета и принципы hr-стратегии соблюдены.
Понятная процедура оценки квалификации для команды. Согласованные критерии оценки для перехода из категории в категорию. Оклады привязаны к уровню квалификации
Презентации системы стимулирования и мотивации. Персональные пакетные предложения для ТОПов в формате коридор ставки плюс KPI (существующие в системе) и плановое значение по оплате
“
«Мне нужен системный сотрудник!» - часто слышим мы от наших клиентов. Но что это такое? Попробуем разобраться в этом детальней. Важно не путать системщика и систематизатора. Систематизатор - это человек, раскладывающий на полки существующий хаос.
Связаться с нами
Гордимся сотрудничеством с лидерами